Un camino en solitario hacia la búsqueda de recursos para garantizar la sostenibilidad.
En el mundo actual, caracterizado por su dinamismo y constantes cambios, la capacidad de nuestras contrapartes para encontrar y gestionar sus propios recursos es crucial para garantizar su sostenibilidad a largo plazo. Este enfoque hacia la autonomía de todas ellas que desde KARIBIA intentamos tener muy presente a la hora de plantearnos cualquier proyecto no solo fortalece su resiliencia ante situaciones adversas, sino que también fomenta un sentido de responsabilidad y pertinencia sobre los resultados obtenidos, sobre el proyecto terminado y entregado.
La independencia en la búsqueda de recursos implica que las contrapartes —ya sean organizaciones no gubernamentales, pequeñas empresas, o grupos comunitarios— desarrollen la capacidad de identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para su actividad sin depender excesivamente de fuentes externas. Esto incluye tanto recursos financieros como materiales, humanos y tecnológicos.
Diversificación de fuentes de financiamiento
Uno de los principales beneficios de buscar recursos de manera autónoma es la diversificación de las fuentes de financiamiento. Depender exclusivamente de un único donante puede ser riesgoso; cualquier cambio en esa relación puede poner en peligro la sostenibilidad de la contraparte. Al diversificar sus fuentes de ingresos, las contrapartes pueden mitigar este riesgo, asegurando que tengan múltiples vías para mantener su actividad.
Empoderamiento y capacidad de decisión
Cuando las contrapartes son capaces de generar y gestionar sus propios recursos, ganan mayor autonomía y control sobre sus decisiones estratégicas. Esto les permite alinear mejor sus actividades con sus misiones y valores, sin estar sujetas a las restricciones que a menudo imponemos los donantes externos. Este empoderamiento es fundamental para la innovación y la adaptación a las necesidades cambiantes del entorno.
Fortalecimiento de habilidades y competencias
El proceso de buscar y gestionar recursos también contribuye al desarrollo de habilidades y competencias dentro de las contrapartes. La identificación de oportunidades de financiamiento, la redacción de propuestas, la gestión de proyectos y la rendición de cuentas son habilidades que fortalecen a las contrapartes, haciéndolas más competentes y competitivas.
Construcción de redes y alianzas
La autonomía en la búsqueda de recursos también fomenta la creación de redes y alianzas estratégicas. Al interactuar con diversos actores, ya sean otros organismos similares, posibles donantes, el sector privado o los mismos voluntarios, las contrapartes pueden construir relaciones que no solo les proporcionen recursos, sino que también les ofrezcan oportunidades para el intercambio de conocimientos y colaboración en proyectos conjuntos.
Nuestra contraparte LearnN’Play es un ejemplo de ello. Gracias a nuestro acompañamiento en ese camino hacia la independencia y sostenibilidad económica, ha empezado a construir su propia red de contactos, y aparte de seguir con el negocio de la producción y comercialización de miel, compró un bajaji (transporte local de pasaje) que lleva varios meses circulando por la ciudad obteniendo recursos para el funcionamiento de la escuela. También está llevando a cabo mejoras en la escuela con la colocación de un falso techo en la oficina y el almacén, y decorando la fachada de la escuela con motivos para el aprendizaje y disfrute de los niños.
Desde KARIBIA tenemos claro que incentivar a nuestras contrapartes a emprender un camino en solitario en la búsqueda de sus propios recursos no solo es una estrategia viable para garantizar su sostenibilidad, sino que también es un catalizador para su crecimiento y fortalecimiento. Esta autonomía empodera a las contrapartes, las hace más resilientes y las prepara mejor para enfrentar los desafíos del futuro.
Autonomy empowers our partners
A solitary path towards finding resources to ensure sustainability.
In today's world, characterised by its dynamism and constant changes, the capacity of our partners to find and manage their own resources is crucial to guarantee their long-term sustainability. This focus on the autonomy of all of them, which we at KARIBIA try to bear in mind when considering any project, not only strengthens their resilience in the face of adverse situations, but also fosters a sense of responsibility and relevance for the results obtained, for the project completed and delivered.
Independence in sourcing resources implies that partners - be they non-governmental organisations, small businesses, or community groups - develop the capacity to identify, acquire and manage the resources needed for their activity without excessive reliance on external sources. This includes financial resources as well as material, human and technological resources.
Diversification of funding sources
One of the main benefits of seeking resources autonomously is the diversification of funding sources. Relying exclusively on a single donor can be risky; any change in this relationship can jeopardise the sustainability of the counterpart. By diversifying their sources of income, partners can mitigate this risk, ensuring that they have multiple avenues to sustain their activity.
Empowerment and decision-making
When partners are able to generate and manage their own resources, they gain greater autonomy and control over their strategic decisions. This allows them to better align their activities with their missions and values, without being subject to the constraints often imposed by external donors. This empowerment is essential for innovation and adaptation to the changing needs of the environment.
Strengthening skills and competences
The process of seeking and managing resources also contributes to the development of skills and competencies within partners. Identifying funding opportunities, proposal writing, project management and accountability are skills that strengthen partners, making them more competent and competitive.
Building networks and alliances
Autonomy in the search for resources also fosters networking and strategic alliances. By interacting with a variety of actors, whether other similar agencies, potential donors, the private sector or volunteers themselves, partners can build relationships that not only provide them with resources, but also offer opportunities for knowledge sharing and collaboration on joint projects.
Our partner LearnN'Play is an example of this. Thanks to our accompaniment on the road to independence and economic sustainability, they have started to build their own network of contacts, and apart from continuing with the business of honey production and marketing, she has bought a bajaji (local passenger transport) that has been circulating around the city for several months, obtaining resources for the operation of the school. He is also making improvements to the school by putting a false ceiling in the office and storeroom, and decorating the school's façade with motifs for the children's learning and enjoyment.
It is clear to us at KARIBIA that encouraging our partners to go it alone in the search for their own resources is not only a viable strategy to ensure their sustainability, but also a catalyst for their growth and strengthening. This autonomy empowers partners, makes them more resilient and better prepared to face the challenges of the future.
Comentarios